在園林綠化工程當中進行有效的進度控制,是整個園林施工管理控制工作當中的重要環節。然而,由于園林綠化工程建設項目復雜、周期長等特點,還是存在一些園林施工延期的情況,這就需要我們去了解其中的原因,避免出現類似的問題。
1、多家單位交叉施工,園林綠化認為園林綠化工程在施工中往往出現交叉施工的現象,使施工現場被多家單位占用,工程進度受到交叉施工單位的制約,任何一個單項工程延期,都直接影響整個工程的工期,只有掌握并合理調整施工計劃,加強各施工單位的溝通,協調理順關系,才能順利推動工程進度。
2、圖紙不落實或有錯誤,或建設單位對設計方案的變動,園林綠化如出現這種情況,就會影響整個施工進度。但個別領導由于政績思想的影響,抱著“思想要有新思路,行動要有新舉措”的思想,就很容易導致違背科學技術,違背原設計方案,我行我素,不操其職,外行領導內行,費力而無績的弊端,這樣即浪費了時間,材料、人力和機械,又影響工程進度。
3、園林綠化工程的氣候制約,園林綠化認為雨天會影響園林綠化工程施工的整體工期,如土方回填、樹木種植和道路建設小品的施工等,因此在編制進度計劃時,應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好應急預案和防范工作的應急準備,確保工程建設工期不因天氣因素而影響施工進度。4、園林綠化工程中的資金問題,資金不到位,保障措施不力,領導搞政績工程,往往使工程在資金得不到落實的情況下,盲目開工建設,造成先施工后招標的結局;另外由于資金的缺乏,造成園林綠化工程所需材料無法落實到位,機械、人員停工等情況,此問題是延緩工程進度的主要原因。 另外園林綠化工程施工組織管理不合理,勞動力和施工機械配合不當,施工平面布臵不合理,施工現場協調不好等也會影響施工進度。